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賃金・人事制度の設計、導入コンサルティング

人事・労務管理の核となる賃金・人事制度の見直し、改革を支援します!
 
賃金・人事制度は、人事・労務管理の核となるもので、組織や処遇に関するさまざまな問題や課題の解決のためには、賃金・人事制度を見直し、改革することが不可欠です。
 
当研究所では、職務・成果主義をコンセプトとした職務グレード制度と日本型職務給の一種であるグレード給をベースに、職務レベルと成果をもとにし各社の実情に即した賃金・人事制度と評価制度を設計します。
 
また、制度導入後の運用コンサルティングも継続して行い、状況に応じ適宜バージョンアップのお手伝いをさせていただきます。

当研究所が設計する賃金・人事制度の特長

賃金・人事制度の設計にあたっては、労働時間制度をはじめとする労働法制に対応していないと制度が機能しない事態に陥ることがあります。
当研究所では、労働関係諸法令の専門家(社会保険労務士)が法令に適合する人事制度を構築いたします。

賃金・人事制度(トータル人事制度)の体系の一例  

以下は、当研究所が行う賃金・人事制度(トータル人事制度)の体系の一例です。

その他の人事制度

当研究所では、上記のほか、人事管理のサブメニューについても、幅広く企画・立案を行っています。

<設計内容>

■無期転換社員の賃金体系の整理および評価制度の構築
■コース別雇用管理制度の設計
■高年齢者継続雇用制度の設計
■希望退職、早期退職優遇制度(選択定年制を含む)の設計
■雇用調整対策(ワークシェアリングを含む)の検討
■ワークライフバランスと生産性向上策の検討
■カフェテリアプラン等の福利厚生制度の設計
■執行役員制度の設計                ほか

当研究所の賃金・人事制度設計の進め方

当研究所における賃金・人事制度改革の最もオーソドックスな進め方は、人事担当者様を中心とする事務局と当研究所との間で人事制度プロジェクトチームを編成し、人事制度改革を進めていく方式です。
 
人事制度改革にあたっては、ヒヤリングやディスカッションを十分に重ねたうえで、各社の実情にフィットした制度を作り上げていきます。そのため、制度の設計から導入まで、ミーティングを重ね、それぞれの企業様仕様の制度設計に努めます。
 
さらに、導入のために不可欠な社員説明用資料と諸規程の作成、管理職(評価者)研修の企画と実施、さらには導入後の運用に関するコンサルティング(2~3年後の補正、バージョンアップを含む)等を行います。
 
導入までの流れは次のとおりです。

当研究所の主な実績

当研究所の主な実績は下記のとおりです。
 

  • 中小企業における賃金・人事制度の新規設計(業種業態を問わず多数実績あり)
  • 事業承継の準備のためのトータル賃金・人事制度の構築(大手小売業)
  • 3社合併に伴う賃金・人事制度の構築及び人事労務全般のコンサルテーション(石油卸売業/東証一部上場)
  • 合併後併存していた賃金・人事制度の再構築(商社/東証一部上場)
  • 企業再生のためのトータル人事制度の構築(製造業/東証二部上場)
  • 2社合併に伴う賃金・人事制度の構築(エンターテイメント業)
  • 業績連動型の年俸制度への見直し(不動産業)
  • 管理監督者問題の解決のための賃金・人事制度の見直し(飲食店運営業)
  • 合併後併存していた年俸制度の再構築(IT業)
  • トータル人事制度の導入(東商一部上場/製造業、外資系IT業、金型製造業、アパレル製造販売業、ほか)
  • ほか多数

       

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